Les ateliers de co-développement sont utilisés avec succès dans des univers professionnels variés. Ils réunissent 6 à 8 managers ou experts sans lien hiérarchique direct. Chaque participant a la possibilité de traiter des situations concrètes avec l’appui du groupe. Cette démarche apprenante permet un développement durable de la coopération, tout en contribuant à créer un langage commun, une culture métier et un sens de la solidarité.

Le co-développement répond à des objectifs variés :

  • Transmettre l’expertise métier
  • Enrichir les soft skills des participants : écoute, questionnement, confrontation, régulation
  • Développer l’agilité, la coopération, la transversalité
  • Trouver ses propres solutions dans les situations professionnelles délicates
  • Intégrer des changements d’organisation et de métier dans la durée
  • Apprendre à co-construire et innover

Les groupes de co-développement sont flexibles, mais reposent sur une méthodologie précise.

Ils sont un outil idéal pour installer des pratiques avancées de coopération et d’échange entre les collaborateurs, essentielles pour réussir l’adaptation de l’organisation dans les périodes de changement. Le coach facilitateur est garant de la dynamique du groupe et s’assure de sa progression.

Les responsables hiérarchiques et RH sont impliqués dans l’organisation du groupe de co-développement et dans son processus de pilotage.