Créée en 2005, ACTEÜS est une SAS dont les associés sont Olivier PauvarelChristelle Boulanger, Chloé PlanchonMarc Traverson et Michel de Truchis. Olivier Pauvarel préside la société.

Des consultants partenaires choisis pour leur expertise et leur expérience renforcent l’équipe pour certaines interventions auprès nos clients.

Les coachs et les consultants d’ACTEÜS accompagnent les transformations individuelles et collectives dans les organisations. Créateurs d’intelligence collective, ils favorisent la cohésion des équipes, un leadership agile, le développement d’une communication directe et décloisonnée. Ils utilisent les méthodes de coaching et de facilitation les plus récentes pour répondre aux objectifs particuliers de chaque entreprise cliente.

Notre expertise

Intelligence collective

Dans toutes nos actions, nos consultants sont attentifs aux dynamiques collectives. Par des approches innovantes, une posture de coach ou de facilitateur, ils accompagnent vos équipes, pour que le groupe soit plus efficace et créatif que la somme de ses individus.

Cohérence managériale

Les changements de culture managériale nécessitent des interventions coordonnées à plusieurs niveaux de l’organisation, et doivent s’inscrire dans le temps pour des effets durables.

Pour que les collaborateurs avancent ensemble, nous accordons une attention particulière au  fonctionnement harmonieux de la ligne hiérarchique, à la clarification des rôles des chacun, et à la bonne régulation des équipes.

Transitions et mobilité professionnelle

Les prises de poste, les changements de rôle, l’adaptation à de nouveaux enjeux : autant de moments délicats pour les managers et pour l’entreprise.

Nous proposons des accompagnements souples pour faciliter l’adaptation individuelle et collective, sécuriser les nominations sensibles, aider un collaborateur à se repositionner dans l’organisation ou en dehors de celle-ci.

Professionnalisation des métiers

La montée en compétences, l’ajustement à un nouveau rôle, une réorganisation : l’efficacité collective exige que les collaborateurs de l’entreprise harmonisent et enrichissent leurs pratiques. Nos méthodes de coaching et de co-développement sont de puissants moyens pour développer la culture et les réflexes d’une entreprise apprenante.

Notre démarche

Agilité et flexibilité

Parce que votre organisation est unique, nous concevons un plan d’action ajusté à vos besoins. Nous tenons compte de la culture d’entreprise et créons l’alliance avec les décideurs et acteurs-clé. Nos actions sont précises et limitées dans le temps. Chacun participe, valorise ses atouts, dans la coopération.

Stimuler le passage à l’action

Vos enjeux (réorganisation, développement des talents, changement de culture, bien-être au travail) sont notre boussole. Nous clarifions les objectifs pour faciliter l’action concrète. L’alternance des temps individuels et collectifs, des phases d’émergence et des séquences de consolidation, garantit une progression continue.

Evaluer et ajuster

A toutes les étapes du projet, nous évaluons avec vous l’avancée du dispositif, pour l’adapter si besoin. Adeptes de l’agilité, nous privilégions le feed forward et l’amélioration permanente. Un pilotage commun vous donne une vision claire et actualisée des actions en cours et de leurs résultats.

Un interlocuteur unique

Le pilote Acteüs est votre contact direct. Il vous conseille sur les actions à mener, s’assure de la qualité et de la fluidité des échanges, préserve la confidentialité entre les coachs et les personnes/équipes accompagnées. Il est votre contact privilégié.

Nos valeurs

Regard positif sur les personnes et les équipes

En toute circonstance, nous considérons que les personnes et les équipes sont porteuses des ressources et compétences nécessaires pour faire face aux situations rencontrées. Notre mission est de créer les conditions pour libérer toutes les ressources disponibles.

Clarté du contrat

Un contrat clair entre ACTEÜS et le donneur d’ordre de l’organisation cliente précise : les objectifs et les moyens utilisés lors de la mission, les modalités de pilotage et d’ajustement, ainsi que le terme de l’intervention.

Le Service du client

Notre priorité est de répondre de manière adaptée et efficace aux demandes de l’organisation cliente. Si cette demande déborde du cadre de nos compétences, nous l’exprimons, et proposons l’intervention d’un cabinet partenaire. Si une demande est contraire à nos valeurs ou aux intérêts du client, nous le signalons.

Respect de la confidentialité

Tous nos consultants s’engagent à respecter la confidentialité des éléments qui sont portés à leur connaissance, pendant et après leurs interventions. Ceci concerne les éléments relatifs aux personnes et à l’entreprise cliente.

Supervision et formation permanente

Nos consultants sont supervisés, en individuel et/ou en collectif, à l’extérieur de la société. Ils continuent de se former et d’enrichir leurs pratiques professionnelles, pour en faire bénéficier leurs clients.

Intervision

Lors d’intervention de plusieurs coachs/consultants auprès d’un client, l’équipe se coordonne régulièrement pour analyser les problématiques rencontrées, afin d’ajuster son intervention et d’apporter une plus grande valeur ajoutée à l’organisation cliente.

Respect de la culture de l’organisation

Nous tenons compte des pratiques habituelle de votre entreprise, et des éléments acceptables dans ce cadre.

Déontologie

Selon leur affiliation et leur sensibilité, nos coachs intervenants se réfèrent en particulier aux codes de déontologie de la Société Française de Coaching (SFCoach®), de l’International Coaching Federation (ICF), de l’Association Européenne de Coaching (AEC) ou de l’European Association for Transactional Analysis (EATA).