Pendant deux ou trois journées, l’équipe se décadre pour prendre du recul sur son fonctionnement et se projeter dans les actions à venir. Le team-building marque un point d’étape dans le développement collectif. L’équipe traite les sujets importants : vision, plan d’action, efficacité collective, communication, transversalité, prise de décision. A l’issue du travail, les collaborateurs sont réoxygénés, motivés, prêts à construire ensemble.

Partager une expérience collective et construire l’action

  • Vivre un temps de recul hors du cadre habituel
  • Renforcer la cohésion et l’intelligence collective
  • Clarifier les rôles et les objectifs de chacun
  • Se saisir des enjeux à moyen terme

  Le rôle du coach

Il vous aide à préciser vos attentes et conçoit avec vous le déroulé du séminaire. Il utilise toutes les activités collectives pour éclairer les processus de l’équipe et mettre en lumière ses ressources. Il rythme les séquences de travail : expression, réflexion, visualisation, production, focalisation. Il facilite les échanges, pour que chaque participant puisse apporter sa contribution. Des outils participatifs créent une atmosphère favorable à la créativité et à l’approfondissement des sujets-clés.

  Objectifs spécifiques

Le team-building a toujours pour enjeu le resserrement des liens collectifs et l’alignement stratégique. Il permet aussi de traiter des sujets importants de l’équipe :

  • Construire un plan d’action marketing
  • Intégrer un nouveau membre
  • Préparer un événement collectif
  • Programmer un déménagement
  • Clore une période difficile
  • etc.